集团召开上半年经营工作总结暨下半年经营工作动员大会
2013-07-15 16:21:48    点击：

 
      针对集团上半年经营管理工作中出现的问题与不足，明确集团下半年经营思路与工作主线，并就集团下半年确保全面实现年度经营管理目标，提出要求与部署，2013年7月14日下午，集团在总部会议室召开了上半年经营工作总结暨下半年工作动员大会。集团正处级以上干部、主持工作的副处级干部120人参加了会议，会议由董事长、党委书记郭章先主持并做重要讲话。
      集团各子公司第一责任人就本单位如何保障在下半年全面实现年度经营目标做发言。集团监事会主席郭献海同志对集团廉政建设暨作风整顿工作提出具体要求。
      会上董事长郭章先分析了目前国际国内经济形势。再次强调了集团全年的工作方针。（一）2013年度工作方针：夯实基础 求真务实 开拓创新 全面提升 实现共赢；（二）2013年度运营策略：完善制度流程 做精做专产品 优质高效服务 提升管理效能；（三）2013年度工作要求：严格标准 强化执行 落实三个一 四从四提升  数字化管理；（四）2013年度工作重点：围绕“ 抓质量、创品牌、拓市场、重客户、降成本、增效益、促发展”的工作主线；通过组织结构整合，人力资源优化，以打造豫飞技工队伍为核心、培养青工干部为重点、中高层管理干部综合管理能力提升，来全面助推产品高端化，助推装备制造业转型升级。以卓越服务标准，提高装备制造主业及农业、建材、地产等内外部客户满意度，全面提升管理效能，提升经营业绩，顺利实现豫飞重工产品、经营模式升级转型工作。
      董事长对上半年各子公司经营管理、集团人才培养、制度建设、审计效能监察、市场营销、资产清查、物资供应、行政督查督导、信息化建设等方面的工作给予了总结和肯定，指出了存在的问题和差距，要求各公司、各单位加快补差分析和指标分解，将压力变为动力，要求下半年自7月份开始逐月将补差指标分解到位，目标完成到位。他强调“空谈误国、实干兴邦”，要转变工作作风、不走形式主义，要求别人做到的，自己要先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。要改进调查研究，要深入了解真实情况，总结经验，研究问题，解决问题；开短会、讲短话，戒空话、套话；要历行节约廉洁，不浪费。
      最后，董事长对下半年工作提出了要求和部署。他强调下半年工作要紧紧围绕“换思想、转意识、改作风、抓质量、控成本、壮市场”的工作方针。措施是抓质量、控成本、壮市场、四从四提升、“三个一”工程和“三体系”建设。