认真学习宣贯落实董事长讲话精神：换思想 转意识 改作风 提质量 控成本 壮市场
2013-07-15 10:18:20    点击：

      只有良好的思想作风和工作作风，才能决定着我们事业的成败，决定着全年工作目标能否顺利实现，没有良好的思想作风和工作作风作保证，我们的目标就要泡汤，所以，解决好各级领导干部的思想作风和工作作风问题，已成为当务之急，望大家对照自己，在思想作风和工作作风上存在哪些问题与企业快速发展现实要求之间的差距。你的思想是不是解放，你的思路是不是清晰，你的工作是不是务实，你的行为是不是端正，你的管理是不是科学，你的技术是不是创新，你的为人是不是正派，你深入没深入基层，你深入没深入现场，你解决没解决问题，你创新没创新工作，你开拓没开拓思路，你分管的工作完成好没完成好，这些问题的差距要找出来、提出来，认真分析，认真总结，认真整改。
      其次，要转作风，各级领导要走出办公室，坚持工作重心下移、下沉，俯下身子、深入基层、深入现场，主动发现并解决问题，各级领导干部要做到昼夜在公，昼夜思公，寝食难安，把心思全部用在工作上，把精力全部用在事业上，对定下来的工作、确定的思路，安排的任务要抓紧落实，各级领导干部要发挥好表率作用和带头作用，处处扛大旗，处处是身影，处处走在前，各级领导干部要增强创新意识，提高创新能力，持续改进工作，持续谋求发展，持续自我超越，各级领导干部要为业务经理，想其思、听其呼、办其需和带领职工，真正为企业发展凝心聚力，对于我们作风转变在认识上，要有新提升，在工作上要有新打算，在行动上要有新体现。

      当前集团上下，急需要克服安于现状、不思进取、不谋发展的思想，增强忧患意识、增强时不待我不进则退的使命感，增强敢于负责、敢于担当的责任感，真正想干事；要克服本位主义、狭隘封闭、自我自大的心态，增强整体大局意识，单位部门利益服从集团工作大局，做到令行禁止、政令通畅。当前要认真贯彻落实“换思想、转意识、改作风、提质量、控成本、壮市场”经营理念和思想来指导集团的整体工作，贯穿于生产经营全过程，实现从生产效益型向经营效益型转变、从生产制造商型向供应商型转变。切实牢记“空谈误企、实干兴企”的实事求是工作作风，抓好经营管理工作。思想是行动的先导，如果不转变思想观念，是很难完成今年的经营管理目标的，换思想、转意识的根本是与集团保持高度的一致，提高执行力，改作风的宗旨就是要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的首先自己不做，改进服务，做好服务工作，领导就是服务，把提高服务质量、服务效率与生产经营管理有机统一起来，把服务质量的好和坏与服务水平的高低作为衡量工作成效的重要标准，把管理就是服务的观念更好的体现在生产经营管理工作中，在服务中加强管理，在管理中体现服务。如果，一意我行我素，工作不到位，生产上不去，效益上不去，那就只能不换思想就换人。
      对照2013年经营计划及工作方针，我们还存在差距，下半年要对照指标开展工作，全力以赴，切实按照2013年经营计划及对下半年的工作要求和部署，认真按照“四从四提升”的工作要求，将“三体系”建设、“三个一”工程落到实处。各级领导干部首先从“换思想、转意识、改作风”做起，做好带头表率作用，一步一个脚印，真抓实干，过不了多久，我们豫飞重工集团一定能够进入行业第一梯队，做成一个百年企业，在经济的浪潮中处于不败之地。董事会将全力以赴营造良好的环境，为愿干事、能干事、会干事的人提供宽广平台、公平的机会，我相信在座的各位一定不会辜负集团领导的信任，一定能够圆满，甚至超额完成集团公司2013年度各项经营管理目标！