豫飞重工集团召开2022年经营工作部署会议
2022-01-20 16:51:00    点击：

        1月19日下午，豫飞重工集团召开2022年经营工作部署会议。集团副总裁赵华主持会议。集团董事长郭章先作重要讲话。

        会议首先由集团董事长郭章先宣讲《集团2022年度经营管理计划》，分析当前经济形势，全面部署集团2022年总体战略及重点任务。

        董事长指出，2021年，我国发展遇到的新挑战交织叠加，超出预期。大宗商品价格上涨、电力煤炭供应紧张、严重洪涝灾害等经济运行问题突出。面对困难与挑战，全集团上下齐心协力、坚定信心、攻坚克难，取得了不平凡的业绩，年度经营目标基本完成。

        董事长强调，做好2022年经营管理工作，要以《中国制造2025》、国家“十四五”战略规划为指引，坚持发展战略和发展思路不动摇，坚持稳中有进的工作基调，深化内部改革，调整资产结构，优化资源配置，增强盈利能力。重点做好产业布局调整优化，致力专精特新发展，内部产业链节约高效，装备、环保板块高质量发展，辅业健康发展。

        董事长全面部署2022年重点任务。他强调，一是持续优化产品结构。加快通用产品向高品质、低能耗、智能化产品转化，加大专、精、特、新产品开发与占比。二是整合科技资源，增强自主创新能力。开展多种形式的产学研战略联盟，集中力量加强对共性技术、关键技术、核心技术的研究开发，研发一批具有自主知识产权的技术和产品。三是推动信息化管理，推进智能化升级。积极建设智能或数字化车间；推进关键工序智能化、关键岗位机器代人和信息平台建设。四是加快制造与服务两业深度融合。五是深化体制机制改革，激发经营发展活力。六是深化人事改革，激活发展动力。七是构建人才梯队，实施人才强企。八是以目标引导计划，用计划推动目标实现。九是实施成本领先战略，落实“三个一”工程，持续提升企业竞争优势。十是建章立制，规范管理。健全企业规章制度体系，理顺各类业务流程，规范各类作业标准。

        一分布置、九分落实。董事长要求，集团各单位要认真领会集团的发展战略，深刻领会精神实质，真抓实干，把战略目标转化为责任目标，全力以赴抓好落实，确保各项工作落地见效。

        会上，装备制造板块部分公司负责人代表经营班子与集团签订《2022年度经营目标考核责任书》，并分别作表态发言。

        跨越奋进启新程，铸梦未来开新篇。各单位要以集团工作部署为重心，坚定信念，咬定目标，在新的一年工作中生龙活虎、虎虎生威，圆满完成2022年度各项目标任务，推动集团高质量发展。

 

        集团高层领导、集团总部各中心（室）负责人、装备制造板块各公司经营班子参加会议。