会议的中心主题是：“决战四季度，强化执行力，确保目标完成”。动员全集团干部员工攻坚克难，鼓足干劲，开足马力，高效工作，确保超额完成年度目标任务！
首先，集团董事长郭章先分析了当前形势。他指出，今年是特殊的一年，也是极不平凡的一年。受疫情冲击，国内外经济形势复杂多变，经济下行压力持续加大，我们统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，在全体员工的共同努力下，集团各项事业提速升级，稳中向好。
董事长全面布置了决战四季度的目标任务及重点工作。他强调，以高质量发展为立足点，以强化执行力、严制度、建体系、精细化管理为抓手，以超额完成年度计划为目标，全员决战四季度，坚决打赢年度经营目标攻坚战！
一是坚定目标不动摇，咬定目标不放松。年初集团下达了全年目标并签了责任状和任务书，各公司要围绕确保各项目标超额完成这一核心主题，必须坚定目标不变，任务不减。
二是持续强化市场开拓，强力推进市场“三体系”。各公司必须按照年度销售总体目标，千方百计开拓市场，全力以赴抢抓订单，想法设法增产增效，四季度集团对各公司市场“三体系”一站式服务、客户服务性需求一次性解决、现场安装和技术服务指导保障能力等方面的执行情况进行跟踪督导、检查落实。
三是坚持创新驱动，加强技术研发。推进传统产业升级加速，培育战略新兴产业，加大智能制造产品研发，增强自主创新能力，提升核心竞争力。
四是全面开源节流，减消耗、降成本、增效益。各单位要落实集团“节能降耗增效，创新提质发展”会议要求，切实形成全员降成本，全面促增效，管理提升出效益。
五是强化计划管理的执行能力。做到月有计划节点、周有安排布置、日有检查落实，能定责、可追责，促进计划全面落实。
六是全面提升经营管理能力。完善运营管理体系建设，以制度规范管理，有章可循，提升集团整体管理水平。完善集团管控体系，提升集团职能部门的服务能力和管控能力。推进企业精细化管理，重点加强物资出入管理、领用生产物资管理、安防监控管理。
七是讲纪律、守规矩、严作风。各级管理干部以身作则，真正做到知纪律守住底线，懂规矩不踩红线。
董事长要求，一要领导重视，闻令而动。决战四季度，打赢攻坚战，各单位要全面加强执行力，切实把思想统一到集团的决策部署上来，一级抓一级，层层抓落实。二是坚定信心，加压奋进。越是形势复杂，挑战严峻，越要坚定信心，变压力为动力。各级领导干部要履职担当，迎难而上，狠抓工作落实。三是践行“四从四提升”。全面履职尽责，做到人人有提升，管理有进步，效益有增长。四是强化执行，落实到位。“一分部署，九分落实。”各单位要强化问题导向，回头看、补短板、强弱项、抓落实。五是严格考核、加强督查。四季度对各月度节点计划执行情况进行考核、评价，予以奖罚。
决战四季度的冲锋号角已经吹响，我们必须只争朝夕，真抓实干。同时，要结合决战四季度的工作任务目标，认真总结，提前谋划明年的工作思路，做到任务超前考虑，工作超前部署。
集团全体干部员工要团结协作，攻坚克难，咬定目标不放松，坚持干字当头、干出实绩，为超额完成年度目标任务而努力奋斗！
集团高层领导、集团总部各中心（室）负责人、装备制造板块各公司经营班子成员及一级部门负责人参加会议。
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