上半年面对疫情影响，集团周密部署，统筹推进疫情防控和生产经营各项工作，在全体干部员工的共同努力下，疫情防控取得良好效果，生产经营实现平稳发展，完成了“时间过半、任务过半”目标，为实现全年经营目标奠定坚实基础。
今年以来，集团各产业板块健康发展，装备制造板块积极开拓新市场、发展新领域，产品向差异化、智能化、标准化发展，提升了核心竞争力。军工市场持续拓展，军工车间精准发力，火力全开；国内起重量最大的双小车防爆桥式起重机填补了相关领域空白，助力国家航空航天事业；水利水电产品向高、精、专转化，国内外重大水电站建设项目大宗市场订单接踵而至，再创新高；国外市场逆势而上，稳固发展；钢铁领域市场取得新突破，订单稳中有升；核电行业领域取得新进展，市场稳步增长；吊钩品牌影响力进一步显现，市场占有率持续扩大，产能大幅提升，经营形势喜人；环保新兴产业发展加快推进，首个国家级重点土壤治理试点项目成功完成，效果良好；降本增效持续推进，取得实效，集团经营发展总体态势良好，稳中向好。
会议全面总结了今年上半年各项经营管理目标完成情况，深入分析了上半年生产经营形势，明确了下半年目标任务。会上，各公司经营班子成员对照岗位职责逐一查找问题、剖析原因，梳理思路，制定解决措施。集团领导在点评中要求各公司要强化问题导向，回头看、补短板、强弱项、严执行、抓落实。
集团董事长郭章先作重要讲话，并就统筹做好下半年重点工作提出具体要求。他说，成绩来之不易，值得肯定。当前，受疫情影响，经济下行压力持续加大，国内外市场形势不确定不稳定因素增多，机遇与挑战并存，各单位在思想上和行动上要快速应变，超前谋划，下好化危为机“先手棋”，打好转型升级“主动仗”，努力在危机中育新机，于变局中开新局，奋力完成战“疫”之年的各项目标任务。
一是坚持既定目标不动摇。
各单位要咬定年度经营目标不变，任务不减，压实责任、狠抓落实，倒排工期，挂图作战，确保各项目标超额完成，交上一份高质量的答卷。
二是持续强化市场开拓和技术开发。
二是持续强化市场开拓和技术开发。
坚持创新驱动，强化转型升级能力，强化关键核心技术攻关，推进传统产业升级加速，培育战略新兴产业，形成发展新动能,推动企业高质量发展。
三是加强企业管理，推动效能提升。
以保交期为核心，建立起“年、季、月、周”工作计划管理体系，提升各项计划的准确率和执行率。要精细管理，强化安全意识，抓好现场管理，关注生产环境，提升管理效能。
四是持续开源节流、控本增效。
集团上下要将过“紧日子”思想切实转化为实际行动，重点围绕管理创新、成本管控等方面要效益，把追求成本领先作为提高效益的重要抓手。
五是吃透政策，用好政策。
今年以来，国家、省、市政府相继出台一系列惠企政策，要把政策红利转化为发展动力，全力攻坚克难，推动企业持续创新发展。
六是强化作风，狠抓落实。
各单位要在明确责任、担当作为上抓落实；在对标找差、真抓实干上抓落实；在严格考核、业绩说话中抓落实。
集团全体干部员工要紧紧围绕全年工作部署，咬定目标不放松，以奋发有为的奋斗姿态，攻坚克难，敢当先锋，不做过客，不当看客，甩开膀子加油干，坚决打赢年度经营目标攻坚战！
豫公网安备 41070202000356号