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集团地址:河南省新乡市金穗大道688号商会大厦B座19楼
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新闻与媒体 News

豫飞重工集团召开2020年经济工作会议
2020-01-04 11:36:00    点击:

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        1月3日,豫飞重工集团2020经济工作会议在集团产业园多功能会议室召开。集团监事会主席郭献海主持会议。集团董事长郭章先发表重要讲话。执行总裁作2020年度执行工作报告。
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    会议首先由集团董事长郭章先宣布《集团2020年度经营管理计划》,全面部署集团2020年总体战略及经营管理工作;明确各公司年度发展方向、发展定位、发展思路等重点工作。
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     董事长指出,2019年面对国内外经济环境复杂多变,我国经济依然保持总体平稳发展态势,集团各产业板块健康发展,装备制造板块逆势上扬,市场订单等主要经济指标呈现大跨度甚至翻倍增长。2020年,我们要重点做好转型升级、模式创新、科技创新、管理创新,坚持多头并进、稳中求进的工作基调,坚持主业特色明显,辅业优势互补的发展方向,做优做强装备产业,做专做大新兴产业,加快制造板块生产智能化改造与产品智能升级,重点推进环保新兴产业发展,转换增长基,形成发展新动能,推进企业高质量发展。
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     董事长强调,一是坚持人才是企业发展第一生产力。改革目前管理干部任用机制,多渠道引进适合企业发展的中高端人才,实行中高层管理岗位竞聘制;做好员工关怀和福利保障。企业最大的追求就是为员工谋福利,为企业谋发展,将经营成果惠及员工,让豫飞全体员工有幸福感和自豪感。二是持续优化产品结构。加快通用产品向高品质、低能耗、智能化的高端产品转化,促进产品结构向高、精、专、智能化转化。三是推动可控成本战略。坚持走“成本领先”战略,“控本增效,内部管理下真功”的工作主线不能变,持续开展“三个一”工程,加大挖潜降耗力度,降低运营成本,提升人均效益。四是开放合作战略。推动环保产业高质量、高速度发展。广泛与央企、国资、国内外知名企业加强产业合作,完成集团产业结构重心调整,形成新的经济增长点。五是强化绩效管理。转变传统管理模式,深化管理体制和组织机构改革,建立绩效考核与薪酬激励机制,让“实干者得实惠”。六是强势推进预算管理。自上而下建立一套切合实情,行之有效的集团化预算绩效管理体系,保障集团战略目标与经营计划的顺利达成。七是强化集团管控。形成规范完善的集团化管控机制与科学的决策机制,实现集团公司整体价值最大化。
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       董事长要求,集团各单位要结合本公司年度经营管理目标和重点工作安排,组织召开经营工作宣贯与布置会,层层传达,深刻领会精神实质,确保各项工作落地见效。并围绕集团战略部署,结合本单位工作实际,提出推动2020年度经营管理计划落地的具体工作措施和要求,计划要分解到岗位,责任落实到人,要有内容、有标准、有节点、有责任人、有奖惩。
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     会上,集团执行总裁作2020年度执行工作报告。他简要回顾2019年工作,在集团战略引领下,全体员工奋力拼搏,抢抓机遇,各业务板块稳健发展,管理基础更加坚实,市场形象持续提升,发展前景更加光明。对2020年总体工作要点作出具体要求。2020年,集团上下要在董事长郭章先的战略引领下,围绕“以市场为先导,以生产为中心,以管理为基础”的经营理念,通过机制体制创新与完善,重绩效、严考核、强激励等一系列管理举措,推动集团全面发展。一是以市场为先导,诚信聚合资源。销售部门,要围绕年度订单指标,认真落实“三体系”主体责任,抢抓市场机遇,开发新的市场领域,构建网络营销、平台营销、安装运维后市场运营模式,用市场引导企业健康快速发展,用诚信聚合企业内外资源。二是以生产为中心,精益铸就品牌。要完善计划体制,强调计划核心;构建质量战略,强化全面质量管理;优化成本结构,提升产品价格竞争力;树立品牌意识,精益生产,打造优异的“豫飞”、“腾升”产品和服务,确立品牌地位。三是以管理为基础,价值引领发展。管理创造价值,管理促进发展,发展提升管理,各级干部员工要围绕《2020年度生产经营计划》各项指标,分解到月,细化到周工作项,做好全面预算,搞好成本费用控制,做好量化管理,创造价值,引领发展。
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     会上,装备制造板块、新兴产业板块、辅业板块部分公司负责人代表经营班子与集团签订《2020年度经营目标考核责任书》。集团副总裁、新乡市起重设备厂有限责任公司总经理侯振霞作表态发言,集团监督审计中心就“执纪监督护航企业高质量发展”作发言。
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     新年新气象,新年新面貌,展现新作为。集团2020年蓝图已绘就,目标已明确。全集团要以贯彻落实集团战略部署为抓手,坚定信心,锁定目标,不打折扣地执行,千方百计地推进,确保圆满完成2020年度各项目标任务,开创豫飞更加美好的明天!
 



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