1月7日上午，豫飞重工集团2018年经济工作会议在商会大厦召开。集团董事会成员、监事会成员、总裁班子成员出席会议，集团总部各中心（室）全体人员、各子公司副科级以上干部及班组长参加会议。集团监事会主席郭献海主持会议。集团党委书记、董事长郭章先发表重要讲话。
会议首先由集团副总裁侯振霞宣读《集团2018年度经营管理计划书》。随后，新乡市起重设备厂有限责任公司、河南起重机器-🔥365体育娱乐平台网址-百度百科、河南豫韩环境治理-🔥365体育娱乐平台网址-百度百科等公司负责人分别代表各公司经营班子与集团签订《2018年度经营目标考核责任书》及《2018年度安全质量目标责任书》。
会议上，集团董事长郭章先发表重要讲话。简要总结2017年工作，分析当前形势，布置2018年经济工作，明确了目标任务和工作重点，提出了要求，为做好2018年各项工作统一了思想，坚定了信心。
董事长简要总结2017年工作。整合资源，企业改革全面深化；提升创新转型加快，军工装备市场快速壮大，港口机械增速发展，OEM市场深入拓展，吊钩品牌效益显现，管桩产品市场扩大；环保新兴产业发展迅猛，差异化装备发展特色明显；三产农业物流、市区房地产项目有序经营，健康发展。一年来，企业稳步发展，各项管理逐步提升，经营形势稳中向好。
董事长全面布置2018年重点工作。2018年是集团转型升级、由大变强的重要一年，年度工作要围绕“提质量、创品牌、拓市场、重客户、控成本、增效益、促发展”为主线开展。一是资源整合、机构优化、流程再造，深化组织人事改革。二是坚持创新驱动，全力推进企业升级转型发展。持续推进起重市场战略；全力推进新兴环保产业发展战略；培育农业物流、地产板块发展战略。三是全力开拓市场，抢抓订单，强力推进市场“三体系”。要把抢抓订单提高到与企业战略发展的高度来看待。四是持续推动“三个一”成本领先战略。开源节流，控本增效，加大挖潜降耗力度，提升管理管控水平。五是强化质量管理提升。铸造精品，打造品牌，实施质量兴企。六是实施人才强企战略。提高团队建设整体素质，构筑企业发展人才支撑。七是推动企业管理与企业发展同步提升。全面加强企业基础管理、数字化管理。八是持续改进作风，敢于担当作为。践行“转、创、敢、提、增”，深入推动作风建设和管理效能的双提升。九是强化责任追究问责，建立考核联动机制。十是层层建立问题台账，定期分析整改归零。十一是强化审计监督，效能提升。最大化地运用好问责结果，营造风清气正的良好环境。十二是加强企业文化建设，提升团队精神。以豫飞文化激发企业活力，形成荣辱与共、利益共享、发展同心的文化推动力，提升员工的获得感、幸福感。
新年要有新气象新面貌，更要有新提升新业绩。集团2018年蓝图已绘就，目标已明确，各项工作已安排布置。全集团上下要统一思想，统一行动，求真务实，埋头苦干，确保完成集团2018年度各项经营管理目标，为实现“打造一流企业，进入第一梯队，争创第一品牌”的发展战略目标继续奋斗！
豫公网安备 41070202000356号