创新重在行动，重在落实，重在效果。4月23日上午，集团管理技术提升创新推进大会在起重设备厂公司销售大厅召开。集团董事会成员、监事会成员、总裁班子成员、集团副科级以上全体干部参加大会，大会由集团副总裁赵华主持。集团董事长郭章先对推进管理技术提升创新工作做重要讲话。
这次集团召开管理技术提升创新推进大会，是在集团2015年10月6日开展的全员管理技术技能提升创新大会后，又一次召开创新大会，这既是再次动员布置创新工作会，更是推进创新工作的落实会，目的是进一步加快企业管理提升、技术进步和产业升级，增强核心竞争力。全体干部员工要发扬“说了算、定了干、再大困难也不变”的精神，坚定信心和决心，推动豫飞持续创新发展。
提升创新推进大会上，集团董事长郭章先从战略全局的高度，分析了当前国内外经济环境、市场形势和行业发展趋势；明确了加强创新工作的重要性和紧迫性；肯定了在提升创新工作中取得的成绩；指出了存在的问题和不足；强调了提升创新的方法和内容；重点提出了加强创新工作十个方面的具体要求，指明了提升创新的思路和方向，为进一步推进集团管理技术提升创新的深入开展统一了思想，鼓舞了干劲，坚定了信心。
董事长郭章先首先对各单位在提升创新工作中取得的成绩予以肯定。集团前瞻性战略布局企业未来发展，加快提升创新转型步伐，通过推行承诺践诺、开展全员管理技术技能提升创新、实施“提质提量、控本增效、打造高效团队”等一系列有效重大举措，以创新激活力，向管理要效益，推动了企业在产业转型中升级，在提升创新中发展，在深化改革中前行，奠定了豫飞持续发展的良好基础。在技术创新上，创新开发了150吨粉尘气体防爆起重机、600米起升高度竖井起重机等新产品，增强了企业核心竞争力。在管理提升创新上，管桩公司成效明显，通过创新理念，创新管理，创新方法，创新营销模式，收获了红火的市场业绩，管桩市场订单供不应求，呈现产销两旺的可喜局面。同时涌现出了生产处处长汪前明这个典型代表，家在新乡市区的他，从春节后到现在从未缺席过一天生产，没有回过一次家，与员工同吃、同干、同生产，不分白天黑夜战斗在生产一线和员工共同奋战，在平凡的岗位上体现自己的人生价值，他这种爱岗敬业的精神和正能量值得全集团各级领导干部学习。集团已推荐上报他为新乡市劳动模范。希望在全集团涌现出更多的像汪前明同志这样爱岗敬业、责任心强的先进典型。
创新的力度决定着发展的速度，创新的高度决定着发展的质量，创新的成效决定着发展的未来。面对行业产能过剩问题突出，整体经济低迷，企业经营普遍困难，市场竞争日趋激烈的严峻形势，企业要生存、要发展就必须要创新。董事长强调，广大干部员工要有“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，企业要在变化中求生存，在创新中求发展，在不断的变革中适应市场，适应环境，不创新就没有发展，就是死路一条，就必须在管理、技术、机制、理念上创新。在管理上必须实现由传统经验管理向科学管理的转变，由粗放型管理向精细型管理的转变；在技术上从纯粹的学习借鉴到消化吸收、自主创新的转变，从传统产业向新兴产业发展的转变，由单纯的生产制造向生产服务转型。没有意识理念的创新就没有管理技术的创新，只有通过意识理念上的创新才能推动促进管理技术上的创新。“提质提量、控本增效、打造高效团队”需要创新，新产品的开发，新兴产业的发展，新市场的开拓等等都需要创新。一是要实现由“安于现状”到“大胆创新、争创一流”的转变。二是要实现由“忙于事务”到“超前思维、谋划全局”的转变。三是实现由“习于常规”到“着眼前沿、勇于接受新生事物”的转变。四是实现由“疲于应付”向“完善机制、提高水准”的转变。五是实现由“敷衍了事”到“言行一致，强力执行”的转变。只有创新才有变化、才有市场、才有出路、才有发展。
一份部署，九份落实。创新重在行动，重在落实，重在效果。董事长重点强调了十个方面的创新要求，一是技术创新，二是销售模式创新，三是科技项目创新和申报工作，四是会风创新，五是强化成本管控，六是转变集团业务管控模式，七是加强资产管理和预算及计划管理，八是加强团队建设和人才梯队培养，九是强执行、抓作风、抓落实，十是强化跟踪机制，加强业务条线垂直化管控，加大督查追责力度。深入推进集团管理技术提升创新工作的落实，务必取得实实在在看得见的成效。坚持创新引领新发展，强化管理技术创新促发展。
董事长强调，当前集团正处在提升创新转型的关键时期，豫飞进入了一个新的发展阶段，创新发展是第一要务，只有人人真想创新之道，真思创新之策，真谋创新之智，才能真正把创新变为发展之势。他要求各单位必须严格落实集团的工作布置和要求，务必把思想统一到集团的决策部署上来，务必认真贯彻落实这次会议的各项部署，全力推进，不折不扣完全执行到位，确保创新工作落地见效，落地生根。全集团上下要团结一心，思想统一，步调一致，求真务实，勇于创新，苦干实干，发扬“说了算、定了干、再大困难也不变的精神”，圆满完成集团各项经营管理目标，为实现“打造一流企业，进入第一梯队，争创第一品牌”的发展战略目标而努力奋斗！
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