新年新起点、迈上新征程、谋求新发展，再创新业绩。1月8日下午，豫飞重工集团召开2016年经济工作会议。集团董事会成员、监事会成员、总裁班子成员、集团总部各中心（室）全体人员、各子公司副科级以上管理干部及班组长参加会议。集团董事长、党委书记、总裁郭章先发表重要讲话。
经济工作会议上，集团董事长郭章先站在着眼企业持续发展的全局高度，对豫飞2015年企业经营管理工作进行简要回顾，对豫飞2016年度经营方针和工作重点进行全面宣贯和布置，分析了当前国内经济形势，明确了今年的经营方针、目标任务；强调了2016年的工作重点，提出了要求，为做好2016年各项工作统一了思想，指明了方向，鼓舞了干劲，坚定了信心。
2015年，豫飞重工集团加快提升创新转型步伐，积极调整产品结构，紧抓国际OEM市场，国防装备制造、现场服务市场迅速壮大，港口机械增速发展，应急、环保新兴产业领域快速迈进。一年来企业稳步发展，各项管理工作有序，经营形势稳中有好。这一系列有效的重大战略举措，为做好集团2016年经营管理工作提供了有力的支撑，奠定了豫飞持续健康发展的良好基础。
2016年度仍是豫飞产品提升创新转型和市场开拓提升年，也是“三体系”建设攻坚年、信息化管理年，更是控本增效效能提升年。董事长布置安排2016年重点工作。一是坚持深化改革，强化企业管理，激发发展活力。二是坚持创新驱动，转型升级，引领企业新发展。加快通用产品向高品质、低能耗、智能化的高端产品研发；加速传统产业向新兴产业发展，由单纯的生产制造向生产服务转型。三是以市场为导向，创新营销模式，推进落实“三体系”。加强销售队伍建设，全力开拓市场。四是节能降耗，控本增效，持续强化“三个一”。切实全员降成本、全面促增效，管理提升出效益的良好局面。五是加强团队建设和人才梯队培养，推动企业持续发展，实施科技兴企、人才强企战略。六是加强企业管理，推行精益管理，促进管理效能提升。重点强化领导班子和各级管理干部的管理能力，综合素质的提升。七是强化质量管理提升，树立精品意识。严格工序质量量化考核，推动质量分等级，严格落实产品质量动态简报，强化质检工作日志管理，可追溯率达到100%。八是强化转变思想观念，改进工作作风,提升工作业绩。九是绩效激励，落实考核。十是审计监督，效能提升。加强做好内部审计监督管理、效能督查工作。
一份部署，九份落实。董事长郭章先强调豫飞各单位要认真落实，贯彻执行2016年经济工作会议精神，制定切实可行的推进方案，逐项分解，逐级负责，责任落实到部门和人，不折不扣的保证各项目标完成。要求集团各单位和各级管理干部务必把思想统一到集团的决策部署上来，务必认真贯彻落实这次会议各项部署，把会议确定的各项工作部署抓紧抓实，脚踏实地推进，推动各项工作不断取得实实在在的成效，确保各项工作落地见效，确保能够圆满完成集团2016年度各项经营管理目标。为实现“打造一流企业，进入第一梯队，争创第一品牌”的发展战略目标而努力奋斗！
豫飞2016年蓝图已绘就，新的号角已经吹响，各项工作已安排布置。这次经济工作会议的召开，预示着在新的一年全体豫飞人踏上了新的起点、迈上了新的征程。豫飞重工集团必将上下统一思想，统一行动，奋发有为，求真务实，埋头苦干，以实际行动和工作业绩，共创豫飞重工集团美好的明天！
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