为加快推动集团产业转移升级工作，使搬迁工作有条不紊的进行，确保产业转移升级时间节点要求目标，2011年7月23日上午，集团在新基地召开了产业转移升级保障专题现场会，集团董事长、总裁郭章先，党委书记、常务副总裁赵建国，监事会主席郭献海、董事吕广志，起重设备厂、经营班子成员及人保处、行政处、安环处、供应处、设备处、销售公司主管人员，河南起重公司相关部门人员参加了会议。会上各单位、部门汇报了各自管辖区域内的搬迁准备工作情况，董事长对搬迁工作提出了具体要求，要求各方把重心放到转移搬迁上，全力以赴在规定时间内顺利圆满完成搬迁。
董事长对各单位的具体要求：
一、人保处的工作
监控管理：负责监控设备的安置及管理，制定监控方案，提前做好预案。监控要按生产、安全两方面布点布线，综合监控室安置在大门保卫室，监控可控点范围要布及整个厂区，世通电气、机械厂办公楼后面、办公区大门、走道、财务及仓库等重要部门。8月10日前监控人员要到位，同时监控、调控到位。
出入管理：持证出入厂区。工作人员和来访人员一律持证入厂；保卫人员必须站岗工作；新基地以南大门为正门，除参观领导、行政人员、上下班工作人员打卡外，其他人员、车辆一律禁止通行；厂区所有物流从东大门进、西大门出，不允许走正门；世通电气、机械厂进出口货运只允许在其公司大门出入；厂区内除重大参观外，一律不允许出入车辆，厂区内要专门建立一个隔断，要求8月10日前完成；内部参观配备电瓶车（电瓶车的配置各子公司要本着统一形象、节省资源的原则进行）。
人员管理：加强劳动、考勤纪律，监控设备要建立起来，按打卡劳动纪律运营，对相应规章制度要重新修订完善，注重细节管控；出入车间人员必须佩带安全帽；工作人员在行为、形象上要规范，要求巡视员时时监管；人员招聘、组织机构的建设要协调好。
厂内交通：南北路不允许大货车占用，东西路如何规范停放由设备处拿出整治方案。
二、仓库部门的工作
仓库与财务要结合起来，实行ERP管理，做到账、卡、物有机结合，随时可以查到库存储备数字；仓库里储存的货物要有电子版备案，物资管理要实施到位；安全防火网按不同区域的有效防火节点设置配备，拿出方案；仓库废料、滞料积压物等暂不搬迁至新厂区；采购、财务及仓库三方要召开专题会议，物流流转实行规范化管理，并制定新办法。
三、生产现场管理
产业转移要制定具体的工作方案，明确工作内容、工作标准、工作节点,生产管理上注重细节、标准。整个生产现场要求看板摆放，成品、半成品、制品及废品的放置都要制定标准、加强管控；生产区推行目视管理，加大现场管理力度;热水器要合理配置，保证开水供应。
四、行政处的工作
厂区内一草一木等都要建账，分制责任单位，增加人员要按工作量的大小来配备；厂区内所有的植物、道路等的维护要责任到人，按区域划分，达到事事有人管，事事无重叠；厂区内物品的损坏要求在5个作日内修好；做好车间厕所的管理与维持工作，要求责任到人；充分了解员工的需求，考虑加班员工的临时休息室，制定一套住宿分配方案上报总裁办公室；制定生产车间用水方案，上报总裁办公室；所有工程改造必须上报董事长知悉；每个车间都要有负责人，要求针对工作内容、工作责任、工作细节写出工作方案；所有物品间的归宿部门都要落实清楚并拿出管控方案，报裁办公室。8月5日前，行政处拿出以上方案及工作标准上报总裁办公室审核报批。
五、设备处的工作
设备处在管控上要实行挂牌管理，明确物品基本资料及责任人，制定管理规则，要有设备运营记录，以便时时监控。
六、销售处的工作
做好公司对外形象保障，针对对外接待、销售等工作要注重细节、制定标准，报总裁办公室审核；搬迁前，要制定出服务方案，各个岗位都要落实清楚，从形象、策划、宣传都要到位。
七、世通电气的工作
世通电气及子公司之间业务流程和结算要召开专题会；世通电气7月26日开始搬迁，10天内结束，所有的资产都要清晰，集团资产管理部、监督审计部要重新审计、界定；在搬迁过程中，不用的物品暂留老厂区，做好新、老两厂的安全保卫工作。
八、生活保障方面
针对生活配套设施的管理维护、住宿人员安排，召开专题会议，要求各子公司总经理必须参加；小餐厅的商业化运营及职工娱乐、健身场所的使用、管理，由常务副总裁赵建国负责协调。
九、交通方面的工作
总裁办公室落实加班车的班次，针对班次要制定方案，与各子公司要做好协调沟通。
十、整体时间节点
起重设备厂、河南起重公司7月底开始搬迁，世通电气公司7月26日开始搬迁，在搬迁过程中要量化、细化。
会上作出了以下决议：第一，子公司搬迁工作由子公司总经理统一负责组织实施；子公司各个处室都要针对产业转移升级工作，制定工作标准、配套制度、考核办法并上报总裁办公室。第二，搬迁工作要统一声音、统一行动、统一动作，上级要做好下级思想工作，与集团保持高度一致。第三，各单位要制定细化的产业转移方案、提升方案，相关方案要有工作内容、工作标准、完成时间、责任人；工作标准要能量化考核；要与总裁办公室对接产业转移推进情况，7月底前各项标准完成并上交。第四，产业转移方案由集团总裁办负责监督考核、督察督导及协调工作，确保时间节点，各项工作有序推进。
最后董事长强调，产业转移升级是落实集团年度发展战略的重大举措，要利用产业转移的契机实现大提升、大跨越。子公司还需要进一步细化、量化方案。产业转移时资产评估要清晰，对转移的资产要做到出一进一，对闲置资产、报废资产要分类管理。总裁办、资产管理部、监督审计部要参与、组织相关专题会。（总裁办）
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