本报讯 2月20日，在工业园区河南起重餐厅集团隆重召开“夺取首季开门红”经营工作动员大会，集团董事长、总裁郭章先、党委书记、常务副总裁赵建国、监事会主席郭献海、河南起重公司、起重设备厂、管桩公司、世通电气等子公司班组长以上人员参加了大会。会议由党委书记、常务副总裁赵建国主持，董事长做重要讲话，大会上对2010年度集团劳动模范、先进管理者、先进处室、先进分厂等进行了表彰奖励。
大会上，集团董事长、总裁郭章先对集团2010年度工作做了全面总结；对集团2011年度工作进行宣贯；对集团“夺取首季开门红”进行了动员。
集团2010年度工作总结
一、夯实基础、集团经营管理工作取得较好成绩
集团在经济指标、质量管理指标、安全管理目标、管理、管控方面取得了较好成绩，夯实了基础，但某些方面还存在差距和不足，要找准问题、制定方案措施，全面提升。
二、求真务实、企业文化、品牌建设取得一定成效
集团的发展，离不开党和政府的支持，更离不开广大员工的奉献、付出。集团感恩时代、感恩社会，更感恩每位员工；集团在2010年制定了“夯实基础、求真务实、全面提升、实现共赢”的经营方针，与股东、社会、顾客、供应商、广大员工“实现共赢”，是集团企业文化建设的核心内容和最终落脚点。
制度文化建设。集团总部制定各类制度、文件共124份；河南起重公司成为河南省起重行业的第一家国家AAAA级标准化良好行为企业。
精神文化建设。集团开展了“豫飞在我心中，争做优秀员工”活动；编制了《豫飞重工集团员工手册》；改版了集团网站和信息化平台；起重设备厂开展大干40天的劳动竞赛；河南起重公司组织了职工运动会；集团成功组织了演讲比赛、春节联欢晚会。丰富了员工的文化生活，为企业发展提供了精神动力。
行为文化建设。集团公司、河南起重公司集中做操，会前宣读员工誓词；河南起重公司管理人员义务劳动；起重设备厂行政人员到生产一线涂装等。很好地展示了广大干部、员工良好的精神风貌、团队精神。
企业形象展示。集团成为河南省百户重点服务企业、河南省五十户装备制造重点企业、新乡市跨越工程重点企业；省委书记莅临参观，接待国家、省市重要领导、客户约200多次；起重设备厂通过质量、环境、安全三体系认证，导入CI系统，树立豫飞新形象。
党团建设。集团党委被评为新乡市先进党委；党员队伍不断扩大，集团党委现有党员320名，全年发展了16名新党员。
三、投资发展 培育新的经济增长点
2010年度集团的项目建设主要有两类，一是生活保障类项目，主要建设内容是职工公寓，目的是为了进一步改善员工生活条件。另一类是工业项目，包括豫飞管桩项目、世通电气项目、起重设备厂新基地项目、新基地道路管网建设项目。在建项目均按计划节点有序推进，为集团持续、健康发展，提供了硬件资源保证。
集团高起点进行了项目规划，特色装备产业园区建设顺利实施，为集团培育了管桩板块、电气板块、机械加工板块、煅造板块等新的经济增长点，为集团地产板块的业务运作提供了基础。集团真正走上了主业特色明显，辅业优势互补，持续、健康发展的快车道。
2010年是集团的开局之年，取得的成绩是主要的。集团总部、各子公司在经营管理层、全体豫飞人的共同努力下，取得了一定的成绩。董事会对大家一年付出的心血、汗水，做出的贡献、绩效，是充分认可的、肯定的。集团是一个发展中的公司，同行业标杆企业相比，同兄弟单位相比，同我们的发展目标相比，还存在差距和不足，还有很多需要改进提高的空间，希望全体职工在以后工作中能够有所改变、有所突破、有所创新，在2011年度能够实现全面提升！
集团2011年度经营计划
会上，董事长再次对《集团2011年度经营计划书》进行宣传贯彻，对集团第一季度经营管理工作进行安排和全面动员。要求统一思想、明确目标、上下同心，制定方案、宣贯、督察、落实，动员全体员工超额完成集团2011年度的各项经营管理目标。
2011年度的工作方针
夯实基础、创新观念、全面提升、实现共赢
2011年度运营策略
优化环境秩序、做精做专产品、优质高效服务、提升管控能力
2011年度工作要求
解放思想、规范流程、严格标准、四从四提升
2011年度工作重点
2011年是集团的“资源优化整合年”，要紧紧围绕“组织整合、资产整合、产品整合、市场整合、人力整合、品牌整合”展开工作；有效整合集团的“人力资源、财力资源、物力资源、信息资源”；进一步优化结构、理顺机制，全面提升集团管控能力。
2011年度发展战略
集团年度发展战略：紧紧围绕起重产业链，做强、做大主业；适度进入管桩、地产领域，更好地支持主业发展；形成主业特色明显、辅业优势互补的发展格局。
集团的主要业务领域：主要有七大板块，即起重、机械加工、电器、煅造、管桩、地产、塑机。
集团的发展愿景：以特色装备产业基地为依托；以进入河南省装备制造业50户重点企业及申报国家级装备及物流基地为契机；全面实施集团“二五规划”，2011年度为进入起重产业第一梯队奠定坚实基础。
1、集团年度投资发展计划
管桩第二条生产线项目，豫飞煅造项目，专业化生产项目：单梁、葫芦产品线，生活保障项目：建设一栋单元套房、餐厅扩建项目、河南起重公司办公楼的落实、起重设备厂办公楼的建设、集团办公楼的选址及规划。投资发展部要针对每个项目，拟定专项实施方案。
2011年度豫飞鸿业房地产公司要投入运营，第一季度要做好组织机构、设计开发、项目建设、营销方案、物业管理、队伍考察等各方面的准备工作，要进一步改善员工的生活条件，创造良好的生活环境。
2、集团第一季度管理目标
第一季度集团要重点从经济目标、管理目标二个方面进行动员，同时对在各条战线上涌现的先进、模范进行表彰。
市场体系建设。围绕“全心全意服务市场”，重点加强市场服务能力、市场保证能力、市场管控能力建设。子公司要从服务能力、保证能力、管控能力三个方面入手，针对市场口制定考核方案、保障措施，子公司市场体系建设是一把手工程，要制定年度整体提升方案和季度考核方案，2011年度在大市场服务体系方面能够取得实质性突破。
做精做专产品。新基地项目建设已进入扫尾阶段，起重设备厂、河南起重公司将完成产业大转移、大提升。新基地建成后，我们在硬件设施、规模形象、企业个头上上了一个新台阶，我们要在管理、产品品质、产能做到提升和最大限度的释放。产品提升方面，要持续提升焊接、涂装等产品外观质量，要全面提升现场管理水平，起重设备厂要高起点谋划、规划工场布局，综合制定现场管理提升，成立不同的质量控制小组，改进提升在生产中存在的质量问题。
资产整合。各子公司要建立财务月度分析制度，集团建立季度财务分析制度，通过经营分析，提升资产运营能力，净资产回报率。资产管理部要制定了年度工作计划，要根据年度计划认真开展各项工作。
四从四提升。各子公司要持续、深入开展四从四提升活动，四从四提升从本质上就是精益生产的管理理念，四从四提升包括各公司、各部门及所有员工。与行业标杆企业，我们必须有所提升，不能小富即安，更不能小步走，在条件成熟时，要实现跨越式发展。我们不能辜负省市领导对豫飞的期盼，省委卢展工书记对集团的殷殷期盼：中国起重在河南，河南起重在新乡，新乡起重在豫飞。
3、一季度重点工作
完善集团组织架构：物资采购部、豫飞鸿业房地产公司、世通电气组织架构、定岗定编、关键岗位人员到位；集团投资发展、项目建设方案、集团产业转移专项方案、集团市场三体系建设方案、集团四从四提升专项考核方案、集团经营管理计划目标分解落实。
大会上，集团董事长、总裁郭章先代表董事会、总裁班子宣读了集团11号文件《豫飞重工集团关于设立员工特殊津贴奖的决定》，集团党委书记、常务副总裁赵总宣读了集团10号文件《豫飞重工集团关于开展“夺取首季开门红”竞赛活动的决定》，集团监事会主席郭献海宣读了集团12号文件《关于表彰2010年豫飞重工集团先进集体和先进个人的决定》。
河南起重公司总经理王恩雨、起重设备厂总经理汤保昌、管桩公司常务副总经理徐守举分别在会上做表态发言。表示坚决贯彻落实集团的各项经营方针和运营策略，明确目标和努力的方向，团结一致，真抓实干保证全面完成2011年度的各项经济指标。集团劳模代表蒋正海、邵景；青工代表刘杰、张庆军也先后发言，就工作中的感想体会、经验教训与大家分享，并号召劳模、先进管理人员、青年职工再接再厉，为完成集团夺取首季开门红做出更大的贡献。
集团党委书记、常务副总裁赵建国代表集团党委及全体党员发言指出，为夺取首季开门红的胜利，集团党委对各级基层党组织和全体共产党员提出以下要求：
一是各级党组织要充分发挥战斗堡垒作用，全体共产党员要充分发挥先锋模范作用，为夺取首季开门红做好精神支撑和组织保证。
二是各总支、支部要深入开展创先争优活动，实现党员挂牌上岗，开展“党员台车”劳动竞赛活动，开展“党员身边无困难”、“党员身边无事故”及“党员身边无质量缺陷”活动，提高夺取首季开门红的质量和效益。
董事长最后强调，集团的任务艰巨、责任重大，集团全体领导干部把干事的平台、做事的机会，提供给大家，这是对大家最大信任，更是对大家的期望、期待。集团一定会与大家共同创造价值、分享价值，更好地回报股东、回报社会、回报广大员工；集团一定会全力以赴支持大家做好工作，相信大家有能力、有办法、有措施，圆满完成集团公司2011年度各项经营管理目标！
大会最后，集团领导为获奖的集团先进分厂、先进科室、劳动模范、先进管理者进行了表彰，颁发了奖状和证书。 （总裁办）
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